机构设置

当前位置:

一、综合管理科工作职责

1. 负责处室日常公文的收发、登记以及资料归档,统筹处室制度建设工作;

2. 负责处室活动组织、会议安排以及对外联系工作;

3. 负责处室印章使用管理、发展规划处门户网站以及OA办公系统日常运行维护与更新管理工作;

4. 负责处室工作人员日常考勤考核、薪资绩效核算、人事合同签订等人事、财务综合管理工作;

5. 负责协助处室领导统筹协调各科室之间工作,督办落实工作完成情况;

6. 负责处室办公经费、国有资产管理工作;

7. 处室内部基础运行保障等日常事务性工作;

8. 负责完成处领导交办的其他工作。


二、发展规划科工作职责

     1. 对国家教育政策、高等教育发展趋势、省属重点大学发展动向以及学校发展面临的重要问题等方面进行研究,为学校事业发展提供信息咨询与政策建议;

2. 负责学校中长期和五年事业总体规划、基本建设规划的研究论证及编制落实工作,并牵头编制审核专项规划及学院规划;

3. 负责对校区功能定位、优化布局等重大事项的研究论证,编制各校区控制性规划,并形成分阶段建设方案;

4. 负责基本建设项目前期论证、项目建议书及可行性研究报告的编制工作。


三、重大项目管理科工作职责

1. 负责学校“教育强国”等专项资金管理工作,积极争取政策和经费支持,协调开展项目前期论证、立项报批、执行和验收工作;

2. 负责统筹做好学校“中央财政支持地方高校发展改革专项资金建设项目”建设方案编制相关工作;

3. 负责政策性贷款资金项目管理工作,做好项目储备、申报及管理工作;

4. 负责开展中省重大资金项目的前期论证、立项报批、管理执行、评价验收等工作;

5. 负责对接省教育厅、省发改委等政府部门,办理基本建设项目立项报批手续;

6. 负责推进新校区征地前期推挤工作,联系政府部门及相关单位;

7. 负责新校区征地调研工作,实施新校区地块考察调研、研究论证;

8. 负责推进新校区校内论证决策,起草新校区征地可行性研究报告等资料,推动学校“三重一大”决策程序;

9. 负责完成处领导交办的其他工作。


四、考评办公室工作职责

1.负责学校中长期和阶段性事业发展规划及其专项规划的跟踪、调查、评估考核工作;

2.负责对学院(部)制定的教育事业发展规划的实施情况进行评估分析;

3.对学校正在执行的中省重大项目进行跟踪、评估、考核;

4.负责除年度考核以外的学校重要事项质量效果的分析、评估、考核工作。


五、校情分析研究中心工作职责

1. 对学校整体办学条件、基础数据和发展状况进行日常收集与分析整理,提交年度校情分析报告,并形成实时动态监测信息;

2. 协同学校职能部门开展校内集智问策工作,参与学校发展建设的科学性、前瞻性和协同性;

3. 建立与对标院校信息互通、成果共享的长期合作机制;

4. 以数据分析为基础,开展研究工作,形成有针对性的分析与发展评估报告,提交建议和参考。


六、校学术委员会秘书处工作职责

1. 负责贯彻和落实《西安理工大学学术委员会章程》赋予的职责;

2. 负责校学术委员会相关规章制度、学术事务清单文件材料的起草、撰写、下发等工作;

3. 负责协调全委会、主任委员会、各专门委员会处理相关学术事务,并向相关委员反馈表决情况以及决议、建议的执行或落实情况;

4. 负责收集整理学术委员会的议题、函件并提出处理建议;

5. 负责受理学校学术争议和学术不端行为的举报,以及受理与校学术委员会议事结果公示相关的举报、质疑、异议及申诉工作;

6. 负责做好学术委员会网站建设与管理工作以及加强校内外联系;

7. 负责统筹安排校学术委员会相关的校内外的联系与接待工作;

8. 负责学术信息的收集、整理和归档工作


七、高等教育研究所工作职责

1. 配合发展规划处建立战略规划、政策执行等跟踪、反馈机制,发挥研究机构作用;

2. 负责做好《高等工科教育》期刊和《高教动态》月报编辑工作;

3. 关注高等教育领域宏微观政策变化,结合高等教育发展趋势和学校发展实际,开展高等教育政策研究,为学校政策的执行和制定提供参考依据;

4. 遵循高等教育发展规律,研判高等教育发展趋势,围绕学校改革发展重点、难点问题,开展高等教育理论与实证研究,为学校事业发展提供可行性研究和前瞻性建议;

5. 负责组织开展高等教育研究工作,组织各级高等教育学会高教研究课题申报、日常管理及学会相关工作。